Mactube.ru

Рекламные материалы
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Как уволить нерадивого работника, если он против этого

Как уволить нерадивого работника, если он против этого

С ситуацией, когда дальнейшее сотрудничество с работником становится неприемлемым, сталкиваются практически все компании. Единственным выходом в подобных обстоятельствах будет разрыв трудовых отношений. Но как уволить сотрудника если он не хочет уходить сам, а для расставания по инициативе предприятия нет формальных оснований?

В США трудовые отношения держатся на принципе свободной воли: как сотрудник, так и работодатель может заявить о намерении расторгнуть договор, при этом отработки никакой не последует. В Китае, напротив, увольнение сотрудника способно нанести серьезный ущерб репутации компании. О том, как это происходит в России, расскажем далее.

Cергей Бушмин

как уволить сотрудника если он не хочет уходить

Рассмотрим основные причины ухода и способы удержать хорошего работника от увольнения

Мало денег

Ни один работник не сможет хорошо выполнять свои обязанности, если его голова занята мыслями где бы подзаработать до зарплаты. Прежде чем решать этот вопрос стоит проанализировать рынок кадров на реальный уровень зарплат, так как может оказаться, что в этой сфере зарплата у сотрудника находится на уровне. Если же потенциал для роста есть, стоит задуматься.

Способ решения: обсудите с работников выполняемые им обязанности и оплату за них. Повышать зарплату просто из-за факта увольнения не стоит, так как ситуация может повторится через полгода. Лучше подумайте над повышением системы мотивации, внедрением KPI, которые позволят сотруднику зарабатывать больше.

Если ваша зарплата конкурентна, аргументируйте это сотруднику. Он в свою очередь приведет логические доводы по которым ему нужно повысить зарплату. Сам факт диалога значительно повышает шансы на мирное решение вопроса.

Нет премии

Часто уровень зарплаты устраивает сотрудника, но он не видит значительных изменений в зарплате или теряет мотивацию для качественного выполнения работы. Для таких работников важна не только денежная мотивация, но и другие виды поощрения их труда. Введите геймификацию труда, когда за выполнению определенных уровней или планов будут идти командные соревнования.

Способ решения: усиливайте корпоративную культуру предприятия. Например, дополните систему мотивации не денежными поощрениями: билеты, подарки или путевки. Если на вашем предприятии выписываются часто, вероятно стоит донести до сотрудников информацию о том как можно получить премию, по каким критериям она выписывается.

Застоялся на карьерной лестнице

Сотрудник может быть доволен своим финансовым положением, но он не видит развития. В этом случае повышение зарплаты или дополнительные премии ни к чему не приведут. Длительное нахождение на одной и той же должности с неизменным перечнем обязанностей вводит в тоску.

Читайте так же:
Как проверить зарегистрировал ли работадатель тебя в налоговой

Способ решения: Есть есть вакансия, предложите сотруднику повышение. Если свободных мест нет, передайте под его руководство крупный проект, расширьте сферу обязанностей или дайте ему “номинальная повышение”, при котором он становится старшим сотрудником с небольшим увеличение зарплаты и перечня работ.

Не ощущаю себя значимым на работе

Работник может хорошо выполнять свои обязанности, быть пунктуальным и усидчивым. Но он не чувствует признания своей работы и важности его решений. Такая ситуация демотивирует и понижает самооценку.

Способ решения: обсудите с сотрудником его работу, упомяните об успешных проектах. Ему важно услышать, что вы цените его работу и подмечаете успехи. Проговорите успешные проекты, что вам понравилось в работе, упомяните результативные решения. И в будущем не игнорируйте заслуги сотрудника, иногда достаточно обычной похвалы чтобы зарядить человека на продуктивную работу.

Не вижу смысла в своей деятельности

Офисные работники не всегда видят полезность своей работы, считая, что просто “просиживают штаны”. Если врачи и спасатели осознают пользу, которую они приносят людям, то представителям других профессий нужно чувствовать отдачу от выполненной работы.

Способ решения: если разговоры с указание эффекта от работы не имеют результата, попробуйте более радикальный метод. Назначьте сотрудника на более глобальные проекты, желательно международного масштаба. При общении с иностранными коллегами, кругозор работника расширяется. Это позволяет посмотреть на свои обязанности в новом свете.

Если же предприятие не работает с иностранными коллегами, презентуйте сотруднику весь масштаб работ компании: расскажите ему о всем цикле работы, которая происходит, ознакомьте его с другим уровнем обязанностей. При этом обязательно уделите внимание на ту зону ответственности, которой занимается он. Так вы покажете ему значимость вклада, который вносится в общее дело с его помощью.

Не удовлетворяет атмосфера внутри коллектива

Не все сотрудники готовы признаться, что им не нравится коллектив. Если это произошло, то стоит внимательно отнестись к этому моменту. Присмотритесь к атмосфере, которая царит в коллективе. Насколько она приятная и располагает работе?

Способ решения: наладьте контакт с подчиненными, проводите больше времени в их коллективе. Чаще общайтесь с менеджерами в качестве командного игрока, а не начальника. Раз такая ситуация возникла, значит нужно работать над климатом в коллективе.

Плохие отношения с начальством

Эту причину работник сообщает кадровику при выходной беседе или близкой коллеге. Редко, когда сотрудник готов честно сказать своему начальству, что дело в нем. Если наблюдается высокая текучесть кадров, на эту ситуацию нужно обратить пристальное внимание.

Читайте так же:
Вступление в наследство по закону после смерти: сроки, госпошлина, налог

Способ решения: присмотритесь к взаимоотношениях с подчиненными, как часто получаете от них обратную связь, насколько она искренняя. Сообщайте работникам, что нужна честный отзыв о сотрудничестве для улучшения ситуации.

Если плохие отношение с начальником — единичный случай, стоит попробовать перевести сотрудника под начало другого руководителя. В редких случаях люди просто не сходятся, и при смене руководителя этот вопрос отпадет.

Серьезные личные проблемы

Любой сотрудник, в первую очередь, человек, которого могут настигнуть несчастья и беды. Когда он переживает тяжелый развод или горе от потери близкого, лучше выключить требовательного шефа и по-человечески понять его.

Способы решения: поговорите с человеком по душам, выслушайте его тревоги и боль. Предложите нематериальную помощь, например, внеочередной отпуск. Если вы достаточно близки, предложите ему встретится вне работы для эмоциональной разгрузки. Не оставляйте сотрудника наедине со своей бедой. Если между вами нет доверительных отношений, тактично попросите близкого ему коллегу поддержать и приободрить сотрудника. Покажите, что он небезразличен компании и что о нем заботятся.

Боюсь изменений, что у меня ничего не получится

Хорошие сотрудники как раз ценны своим желанием учиться, развиваться и делать все лучше и эффективнее. Если сотрудник опасается новых обязанностей или сомневается в том, что сможет их хорошо выполнить, нужно помочь ему в преодолении этого страха.

Способ решения: проведите для сотрудника обучающие курсы или тренинги для повышения квалификации. Можно отправить его на корпоративное обучение или внешние курсы. Так специалист получит дополнительные знания, которые помогут ему лучше справиться с новыми обязанностями.

Полезно: некоторые сотрудники все же могут уйти после прохождения курсов, но уже с более высокой квалификацией. Чтобы избежать этого заключите контракт, что после прохождения курсов, сотрудник будет обязан отработать определенный срок в компании. Если он откажется, примите во внимание этот момент.

Потерял интерес к работе

Назвать конкретную причину ухода сложно, но на уровне подсознания ясно, что “все надоело”. Не всегда это значит, что человек стремится уйти. Часто после окончания сложно проекта у человека появляется чувство опустошения и сильной усталости.

Способ решения: предложите сотруднику небольшой отпуск, в котором он сможет разобраться в своих ощущениях. Очень часто после такого отдыха сотрудники возвращаются активными и мотивированными на новые подвиги.

2. Невыплата компенсации за увольнение

При увольнении сотруднику должны выплатить заработную плату и компенсацию за неиспользованные дни отпуска.

«Первое, что выплачивается при увольнении, — заработная плата до увольнения. В неё также входят все положенные по трудовому договору надбавки и премии. Выплатить эту сумму вам обязаны в день увольнения. Если вы отсутствовали на рабочем месте, выплата осуществляется на следующий день. Обязательно просите расчётный лист — он подтвердит сумму этой выплаты», — поясняет Вадим Башир-Заде.

Читайте так же:
Куда подать жалобу наинечищение дворовые трринотрии

Затем нужно запросить в отделе кадров график своих отпусков за весь срок работы в двух экземплярах. График поможет вам определить количество неиспользованных дней.

Работнику также могут быть положены специальные выплаты и компенсации, предусмотренные трудовым договором при увольнении, отмечает Вадим Башир-Заде. Нужно просмотреть свой договор на этот счёт. Если в нём есть такие условия, они должны исполняться.

Работодатель может схитрить и не начислить эти деньги или выплатить их не полностью.

Что делать в этой ситуации

Если вам отказывают в выплате компенсации

«Сначала работник должен направить работодателю обоснованное требование о выплате причитающейся суммы (нужно приложить к нему расчёты). Документ можно составить в произвольной письменной форме», — объясняет управляющий партнёр юридического бюро Law & Wise Илья Кириллов.

По его словам, лучше направить такое требование заказным письмом с описью вложений и уведомлением о вручении или передать его лично под подпись ответственного лица на втором экземпляре. В требовании стоит указать разумный срок для ответа (обычно это 30 календарных дней). Можно также написать, что при невыплате компенсации вы обратитесь в ГИТ и попросите их провести внеплановую проверку.

Если работодатель так и не выплатит компенсацию, то после обращения в ГИТ можно идти в суд (указав ГИТ третьей стороной).

Если компания задерживает срок выплаты компенсации

При нарушении сроков выплаты работодатель обязан выплатить сумму с учётом процентов за каждый день задержки до дня фактического расчёта (статья 236 ТК РФ). Размер начисленных процентов не может быть ниже 1/150 действующей ключевой ставки Банка России. Сейчас она составляет 4,25%.

При серьёзной задержке сроков выплаты нужно, опять же, направить работодателю требование о выплате причитающейся суммы и компенсации за задержку. Затем обратиться с жалобой в ГИТ, а далее — в суд, объясняет Илья Кириллов.

Все споры, касающиеся заработной платы, по закону могут быть инициированы в течение года с момента увольнения. Если год уже прошёл, а вы так и не обратились в суд, в дальнейшем в выплатах будет отказано.

Кому сообщать об увольнениях

Когда решение о ликвидации компании принято, работодатель в письменном виде должен уведомить работников, профсоюзный орган и службу занятости.

  1. профессию;
  2. специальность;
  3. должность;
  4. квалификационные требования к должности;
  5. условия оплаты труда каждого сотрудника (п. 2 ст. 25 Закона от 19.04.91 № 1032-1 «О занятости населения в Российской Федерации»).
Читайте так же:
Движение одностороннее. Знаки дорожного движения

Если деятельность прекращает индивидуальный предприниматель, он уведомляет службу занятости не позднее чем за две недели до начала проведения соответствующих мероприятий (п. 2 ст. 25 Закона РФ № 1032-1).

Профсоюз. Нужно уведомить, только если ликвидация компании повлечет сокращение количества рабочих мест. Срок уведомления — не менее чем за три месяца, форма уведомления — произвольная. Кроме того, по закону работодатель должен провести переговоры с профсоюзом о соблюдении прав его членов (п. 2 ст. 12 Федерального закона от 12.01.96 № 10-ФЗ «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности»).

Работников. О предстоящем увольнении сообщите каждому работнику письменно и попросите подписать документ. Сделать это нужно не менее чем за два месяца до события (ч. 2 ст. 180 ТК РФ). Когда ликвидация проходит в результате банкротства, уведомление нужно направить не позднее одного месяца с даты введения конкурсного производства (абз. 7 п. 2 ст. 129 Федерального закона от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»).

Срок отсчитывается с момента, когда сотрудник поставил свою подпись на уведомлении. Если работник в отпуске или на больничном, его можно вызвать или известить по почте заказным письмом с уведомлением о вручении и описью вложения. В этом случае датой ознакомления считается день, когда работник расписался в получении письма по почте.

  1. работники продолжают свою деятельность, а предупреждение об увольнении направляется им позже, чем всем остальным, поскольку от их действий зависит завершение ликвидации;
  2. с работниками расторгаются трудовые договоры так же, как и с остальными работниками, после чего заключаются гражданско-правовые договоры об оказании услуг по проведению ликвидации.

Вынуждаем руководителя уволиться по собственному желанию

В этом случае без поддержки коллег вам не обойтись – чтобы руководитель захотел самостоятельно отказаться от хорошей должности, нужно саботировать его работу всем коллективом. Неисполнение поручений, срыв сроков выполнения задач, ухудшение качества работы – это приведет к тому, что встанет работа всего отдела в целом. Снижение показателей не останется незамеченным вышестоящим руководством – в результате оно может сделать вывод о некомпетентности начальника, который не может организовать работу своих подчиненных и уволить его.

Такой способ избавления от неугодного руководителя довольно рискованный – «зубастый» начальник может сам выжить с работы строптивый коллектив, и набрать новых, более покладистых сотрудников. Организовывать саботаж стоит только в том случае, если вы готовы не только избавиться от начальника-самодура, но и лишиться своего рабочего места в случае, если ваша стратегия не сработает.

Пакет документов

На самом деле, в этом году можно получить при увольнении следующие документы, с внесенными в законодательство поправками:

  • основные;
  • дополнительные, по желанию и требованию увольняемого.
Читайте так же:
Дарственная между близкими родственниками по закону РФ

К первому пункту относятся – трудовая и две справки. Первая справка раскрывает размер заработной платы, вторая – новая форма НДФЛ №2, оповещающая обо всех выплатах, с которых были удержаны страховые взносы. Это необходимо для более точного исчисления будущей пенсии по выслуге лет.

Дополнительные документы или копии – это трудовой договор, приказы о переводы в другие отделы или филиалы, приказ об увольнении, справки о сроке работы на занимаемой должности, расчет отчислений в разные фонды, в том числе и Пенсионный и Профсоюзный. Все должно быть оформлено точно, с указанием всех сроков, отчислений и переводов. При нарушении точности или задержке выдачи документов, при обращении в суд работник может отсудить еще несколько месячных выплат зарплаты. Так что будьте внимательны и призовите к внимательности бухгалтера и отдел кадров, чтобы избежать предъявлений исков.

Несоответствие занимаемой должности

Данная причина является вполне законным основанием для увольнения работника без его согласия. Однако, при неправильном алгоритме действий со стороны работодателя или же несоблюдением некоторых правил, сотрудник может оспорить данное решение в судебном порядке. Чтобы такого не произошло, следует детально изучить вопрос о том, как уволить за несоответствие занимаемой должности на законных основаниях.

При определении профессиональных требований к сотрудникам следует руководствоваться специальным тарифно-квалификационным справочником работ и профессий. Общие моменты указаны в нем и обязательно для исполнения, дополнительные требования могут быть составлены и оговорены лично работодателем.

Доказать несоответствие конкретного сотрудника может только специальный уполномоченный орган, так называемая аттестационная комиссия. Такие оценивания сотрудников необходимо проводить каждые 5 лет во избежание непрофессионализма кадров.

Однако, даже вследствие проведения подобных аттестаций, начальник должен предложить своему работнику выбор:

  • занять соответствующую его навыкам и квалификации должность;
  • пройти специальные курсы повышения квалификации.

Только в том случае, если сотрудник не согласился на одно из предложенных действий, появляются законные обстоятельства для его увольнения и полного прекращения трудовых отношений.

Подведя итоги, можно сделать следующий вывод — для корректного ответа на вопрос «Как уволить работника без его желания?» стоит детально изучить трудовое законодательство страны и, при необходимости, обратиться за помощью к специалисту.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector