Mactube.ru

Рекламные материалы
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Учет затрат методом директ-костинг и методом полного поглощения

Учет затрат методом директ-костинг и методом полного поглощения

мужчина распределяет затраты

Cебестоимость — это то, что потратила компания на производство и продажу единицы продукции. В нее входит только то, что связано с производством и реализацией. Если компания производит сыр, то молоко, соль, зарплаты сотрудников, затраты на доставку входят в себестоимость. А покупка новой машины для директора — нет.

Первоначальные настройки учетной политики в 1С

  • Учетная политика. Через закладку «налог на прибыль» выставляется перечень трат, относимых к категории прямых, так как все остальные виды трат система автоматически будет классифицировать в качестве косвенных.
  • Здесь же отражается методика списания косвенных расходов. Их можно отнести на счет 90.08 (директ-костинг) или включать в показатели себестоимости выпускаемой продукции. Для второго варианта потребуется дополнительно база распределения.
  • Настраивается и способ распределения через раздел «Учетная политика» — «Затраты» — «Косвенные расходы» — «Методы распределения косвенных расходов».
  • Через раздел «Функциональность» — «Производство» активируется режим «Учет процессов производства и выпуска продукции».
  • Раздел «Параметры учета» — «Производство» позволяет установить учет затрат по подразделениям.

Два последних пункта из представленных необходимых для того, чтобы при оприходовании косвенных расходов указать подразделение.

Ниже представлены изображения создаваемых настроек учетной политики

Настройки программы в интерфейсе

Учетная политика организации

Методы определения прямых расходов производства в налоговом учете

После того, как учетная политика настроена, а обновлять настройки рекомендуется на ежегодной основе. Данные по прямым затратам система будет вносить в автоматическом режиме. При этом необходимо учесть, что после проведения настроек «Оплата труда» по статьям 20 и 23 будет считаться прямыми расходами, а для статей 25 и 26 уже косвенными.

Читайте так же:
Выписать бывшего мужа, не являющегося собственником, из собственной квартиры

Косвенные расходы в 1С

Методы распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов

Включение функционала «Производство»

Настройка плановой цены

Состав производственных затрат

В бухгалтерии и экономике принято подразделять все расходы по однородным группам или так называемой номенклатуре. Ее можно найти в п. 8 ПБУ 10/99. В производственной компании обычно всегда есть:

  • расходы на оплату труда;
  • расходы на материалы для производства;
  • амортизация основных средств;
  • расходы на административно-хозяйственное управление (АХУ);
  • отчисления в фонды;
  • налоги;
  • прочие.

Но и эти группы подразделяются по статьям. Ведь если, например, мы говорим о производственных расходах, то заработную плату нужно разделить на заработок рабочих, непосредственно занятых на изготовлении продукции, и заработок прочего персонала. Так же делится оплата электроэнергии, воды, АХУ и даже амортизационных отчислений. Это связано с тем, что в одной организации может быть задействовано несколько направлений хозяйственной деятельности, и производство бывает:

  • основным;
  • вспомогательным;
  • дополнительным.

Соответственно, по каждому из них необходимо исчислять издержки отдельно. Кроме того, затраты бывают прямыми и накладными. Обычно вычисляют прямые затраты по отношению к объему производства, а накладные берут в процентном соотношении. В этом бухгалтерам помогают субсчета и аналитические ведомости. Глобальных целей две:

  1. Вычислить все понесенные расходы для целей налогообложения.
  2. Точно определить себестоимость продукции.

Более глубоко производственные затраты можно поделить по секторам их возникновения: цехам, отделам, участкам фабрики, завода или фирмы в целом. Кроме того, они могут быть текущими, например, как амортизация, оплата труда и т. д., и единовременными — например закупка необходимого сырья или дополнительного оборудования.

Baжныe ocoбeннocти дoбaвoчныx cбopoв

Итaк, мы oпpeдeлили, чтo знaчит кocвeнный нaлoг. Нo ecть ли y нeгo cвoи ocoбeннocти, oтличaющиe eгo oт пpямыx финaнcoвыx oбязaтeльcтв пepeд гocyдapcтвoм? К чиcлy тaкиx xapaктepиcтик мoжнo oтнecти:

  • oпepaтивнocть пepeчиcлeния в гocyдapcтвeнный бюджeт (cyммa нaлoгa oкaзывaeтcя нa cчeтe ФНC в мaкcимaльнo кopoткиe cpoки пocлe peaлизaции тoвapa или ycлyги);
  • выcoкaя дoxoднocть для бюджeтa, тaк кaк кocвeнными нaлoгaми oблaгaeтcя бoльшинcтвo тoвapoв и ycлyг в Poccийcкoй Фeдepaции;
  • пpocтoй pacчeт, бaзиpyющийcя нa нecкoлькиx ocнoвныx фopмyлax;
  • зaкpытыe выплaты (бoльшинcтвo пoтpeбитeлeй дaжe нe зaдyмывaютcя o тoм, чтo пpи пoкyпкe тoвapoв oни внocят oпpeдeлeнный дoxoд в гocyдapcтвeннyю кaзнy);
  • yчacтиe пocpeдникa пpи пepeдaчe нaлoгa (тaким cвязyющим звeнoм мeждy пoкyпaтeлeм и гocyдapcтвoм являeтcя пpoдaвeц тoвapa).
Читайте так же:
Как проверить на брак сантехническое изделие из санфаянса: инструкция

Исключения из удержания COGS

Многие сервисные компании вообще не имеют стоимости проданных товаров.COGS не рассматривается подробно в общепринятых принципах бухгалтерского учета (GAAP), но COGS определяется только как стоимость товаров, проданных в течение определенного периода.Не только у сервисных компаний нет товаров для продажи, но и у сервисных компаний нет запасов.Если COGS не указаны в отчете о прибылях и убытках, вычет этих затрат не может быть применен.2

Примеры компаний, предоставляющих чисто сервисные услуги, включают бухгалтерские фирмы, юридические бюро, оценщиков недвижимости, бизнес-консультантов, профессиональных танцоров и т.д. Вместо этого у них есть так называемая «стоимость услуг», которая не учитывается при вычете COGS.

CVP-анализ

Анализ “Затраты — Объем продаж — Прибыль” (Cost – Volume — Profit) используется для определения объема производства, при котором происходит смена от убытка к прибыли. Этот вид анализа можно изобразить графически:

CVP-анализ на графике

Линия “Общие издержки” образована сложением двух прямых: “Постоянные издержки” и “Переменные издержки”. Точка пересечение выручки и общих издержек называется точкой безубыточности. Она отражает ситуацию, когда прибыль равна 0. Слева и справа от точки безубыточности изображены области убытка и прибыли.

CVP-анализ — это упрощенная модель для оценки ситуации в компании. Как и все другие модели, она имеет ряд ограничений:

  1. Цена продажи за единицу не меняется.
  2. Переменные затраты на единицу постоянны.
  3. Общие постоянные затраты фиксированы.
  4. Все, что компания производит, продается, без остатка.
  5. Изменение объема производства — единственный фактор, который влияет на постоянные и переменные затраты в себестоимости продукции.
  6. Если компания продает более одного продукта, их соотношение в выручке не меняется.

Проведение аллокации

Стандартных методов проведения аллокации не существует. Каждая компания разрабатывает собственную стратегию распределения расходов. Это связано с тем, что бизнес-процессы компаний разные.

Читайте так же:
Как оформляется временная регистрация

Проведение аллокации состоит из следующих этапов:

  • определение затрат;
  • выбор объекта;
  • определение категорий;
  • создание пула затрат.

Расходы могут накапливаться, чтобы впоследствии их распределили. Чаще всего накапливают расходы на страхование, арендную плату, амортизацию.

Определение затрат – самый энергоемкий этап во время подсчета учитывают все виды расходов. После подсчета расходы распределяют по объектам.

При выборе объекта необходимо учитывать все детали бизнес-процессов в конкретном отделе компании. В некоторых случаях необходима консультация внештатных специалистов.

Затраты распределяются в зависимости от категории. Основой для определения категории может быть:

  • количество часов;
  • объем;
  • количество персонала.

Пул затрат – это общее количество расходов внутри объекта. Количество категорий зависит от целей исследования.

Несмотря на сложность подсчета, проведение аллокации необходимо для компании, так как этот метод дает много информации для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений. Результаты аллокации могут значительно скорректировать планы финансового развития.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector