Все об основаниях для наступления материальной ответственности у работодателя

Все об основаниях для наступления материальной ответственности у работодателя

Материальная ответственность – одно из последствий нарушения работодателем прав работника. Она заключается в необходимости работодателя заплатить определенную денежную компенсацию. Однако разница материальной ответственности, например, от административной заключается в том, что такая выплата (компенсация) должна осуществляться в пользу работника.

Мы уже определились, что получателем денежной компенсации, выплачиваемой работодателем в пределах своей материальной ответственности является работник. Теперь необходимо определиться в каких случаях может наступить материальная ответственность у работодателя.

Принципы мотивации

Мотивация труда — это совокупность внутренних и внешних стимулов, которые побуждают работника добиваться определенной цели. Любая компания заинтересована в том, чтобы ее персонал стремился работать на максимум своих возможностей: проявлял профессионализм, внимательность, ответственность — в целом осознанно подходил к своему труду.

Штрафы — ранее (а в каких-то фирмах и по сей день) излюбленная форма мотивации. Несмотря на законодательный запрет, штрафование осуществляется, например, через сокращение или полное лишение премии. Однако это один из самых малодейственных способов: вряд ли работник станет рассказывать о проблемах на производстве, если таким образом рискует потерять часть заработной платы. Исходя из этого, можно выделить следующие принципы мотивации:

1. Поощрение (моральное и материальное) лучше наказаний;
2. Мотивация должна давать работнику ощущение того, что его труд важен и ценен. Также этот принцип позволит сформировать здоровую конкуренцию в коллективе;
3. Незапланированные единоразовые материальные поощрения эффективнее системных премий, поскольку к последним быстро привыкают и принимают их как должное;
4. Обратная связь от руководства должна быть своевременной, это формирует у работника осознание значимости личных действий для компании и начальства;
5. Стимулирование и поощрение должно быть не только на уровне глобальных успехов работника, но и за промежуточные достижения.

Перечень работников, с которыми можно заключить договор о полной материальной ответственности.

Каждый работник несет ответственность за ущерб, причиненный работодателю, не больше своего среднемесячного заработка (ограниченная ответственность). На некоторых работников, которые имеют доступ к материальным ценностям, можно распространить полную материальную ответственность. Для этого необходимо заключить договор полной материальной ответственности.

Условия для заключения данного соглашения

Сотрудник должен соответствовать следующим требованиям:

• возраст — старше 18 лет;
• непосредственно обслуживать или использовать товары, деньги и другие виды ценностей;
• занимать должность или выполнять работы из списка, утвержденного постановлением Министерства труда и социального развития (скачать данный перечень можете в начале данной статьи).

Вот некоторые виды должностей и работ, указанные в перечне:

• кассиры, контролеры, а также другие работники, выполняющие обязанности кассиров (контролеров);
• работающие в сфере оборота денежных знаков, ценных бумаг, драгоценных металлов и иных валютных ценностей, занятые в операциях с наличностью, банковскими картами;
• сотрудники организаций торговли, общепита, гостиниц, предприятий бытового обслуживания (директора, заведующие, администраторы, их заместители, помощники, продавцы, товароведы);
• руководители строительных и монтажных цехов, мастера и производители строительно-монтажных работ;
• руководители (их заместители) организаций по заготовке, транспортировке, хранению, учету и выдаче материальных ценностей, завхозы, кладовщики, кастелянши и другие работники, ведущие учет, хранение, выдачу и транспортировку материальных ценностей;
• работы по приему и выплате всех видов платежей, по расчетам при продаже товаров, продукции и услуг; по изготовлению и хранению всех видов билетов, талонов, абонементов;
• работы по приему и обработке груза, багажа, почтовых отправлений и других материальных ценностей, их доставке;
• работы по разведению сельскохозяйственных и других животных и т.д.

Также полную материальную ответственность за ущерб, причиненный организации, несет руководитель (ст. 277 ТК РФ). Требовать от руководителя возмещения ущерба в полном размере работодатель имеет возможность независимо от того, заключен ли с директором соответствующий договор или нет.

Довольно частый вопрос: можно ли заключить договор о полной материальной ответственности с бухгалтером?

В вышеуказанном перечне должность бухгалтера не упомянута, поэтому заключить с ним такой договор нельзя. Такой сотрудник обычно не работает с деньгами и ценностями напрямую.

Форма договора

Данное соглашение заключается в письменном виде. Один экземпляр договора передается работнику, второй хранится у работодателя. На экземпляре работодателя желательно получить подпись работника, подтверждающую получение им своего экземпляра (аналогично процедуре при заключении трудового договора).

Содержание договора

В соглашении обязательно укажите следующие пункты:

• наименование договора, а также его номер (если компания ведет регистрацию);
• место и дата составления документа;
• наименование работодателя, сведения о руководителе, а также документе, на основании которого он ведет деятельность;
• ФИО работника, его паспортные данные.

Основная часть

В основной части распишите состав имущества, за которое сотрудник несет ответственность, или укажите документ, в котором данное имущество расписано (акт приема-передачи ценностей).

Пропишите обязанности работника по обеспечению сохранности вверенного ему имущества и по контролю за движением материальных ценностей (сотрудник обязан вести учет имущества, поводить инвентаризацию, ревизию).

В договоре нужно упомянуть о предоставлении работнику инструкций и иных документов, устанавливающих порядок хранения, приема, обработки, продажи, перевозки, и осуществления других операций с переданным ему имуществом.

Укажите порядок привлечения работника к ответственности: для этого необходимо составить акт, проведя проверку для установления размера причиненного ущерба и причин его возникновения.

Работодатель выносит распоряжение о взыскании суммы причиненного ущерба. При истечении месячного срока или отказе работника добровольно возместить ущерб, взыскание осуществляется только судом.

Реквизиты сторон

В последней части указываются полные реквизиты сторон и ставятся подписи обеих стороны. На экземпляре работодателя сотрудник ставит запись о получении своего экземпляра договора.

Кого из пенсионеров ждет праздничная выплата в размере 5 тысяч рублей

На праздничную материальную помощь с предыдущего места работы могут рассчитывать пожилые россияне. Денежные средства могут получить бывшие работники горно-металлургических предприятий.

Подобные выплаты регулируются специальным документом. Такую помощь называют выплатами, предназначенными специально к Новому году. Они предусмотрены отраслевым соглашением по горно-металлургическому комплексу РФ на 2020-2022 годы.

Так, россияне, имеющие отношение к данной отрасли, могут рассчитывать на новогодние выплаты в размере от 5 до 10 тысяч рублей. Суммы для каждого работника индивидуальны.

Глава СКР раскритиковал работу подразделений

Каждый случай вынесения такого приговора подлежит тщательному разбору с анализом причин. Государственным обвинителям нужно оказывать содействие при необходимости в обосновании позиции следствия, в том числе для организации оперативного обжалования состоявшихся оправдательных неправосудных приговоров.

Стоит также организовать учебные занятия для следователей, где будут разбирать ошибки при подготовке материалов, подлежащих передаче в суд. Руководителям необходимо уделять пристальное внимание качеству основных процессуальных документов. Следует применять меры строгого дисциплинарного воздействия к следователям, допустившим процессуальные нарушения, повлекшие вынесение оправдательного приговора».

Александр Бастрыкин отметил, что преимущественно оправдательные приговоры выносили по делам о преступлениях против личности. Он предложил наказывать следователей, по вине которых доказательства обвинения были аннулированы.

Часто задаваемые вопросы

Вопрос: Неоднократно замечаю ситуацию, как коллега ведет двойную бухгалтерию. Он является руководителем моего отдела, регулярно распределяет финансы компании по личным целям (может оплатить топливо, чтобы отправиться в другой город в личных целях, или оплатить мероприятия за счет компании, которые, на самом деле, невыгодны для предприятия). Весь наш отдел в курсе происходящего, но скрывает эту информацию, так как руководитель регулярно выплачивает премию, так сказать, «делится» финансами, которые находятся в зоне его ответственности. Становиться участником данного действа не хочется совсем, но и терять работу – тоже. Мне особо нечем доказать его корыстные мотивы, так как все отчеты попадают к нему, и он в дальнейшем вносит удобные правки. Визуально все выглядит чисто и аккуратно, и всех в отделе это устраивает. Но я переживаю, что все эти дисбалансы в итоге вскроются, и в частности я буду отвечать за поступки, которые не совершал. Если начать раскрывать сейчас эту ситуацию, меня могут уволить, а также могут пострадать мои коллеги (отношение в коллективе достаточно хорошее, не хочется кому-либо навредить). Если я изложу ситуацию вышестоящему руководству, но без каких-либо доказательств, буду ли я считаться соучастником?

Ответ: Вам в любом случае необходимо рассказать владельцу компании о текущей ситуации, чтобы он своевременно мог принять соответствующие меры. Чем дольше руководитель занимает эту должность и нецелевым способом распределяет денежные средства компании, тем больший минус будет на балансах организации. Директор компании может привлечь независимую проверку, которая определит незаконные действия высокопоставленного сотрудника. Наказание к руководителю вашего отдела будет определяться в индивидуальном порядке, исходя из нелегально «потраченной» суммы. Чем дольше вы будете скрывать происходящее от владельца компании, тем больше вопросов к вам будет при дальнейшем судебном разбирательстве. Если вас пугает тот факт, что вы один будет описывать ситуацию директору компании, тогда попробуйте обсудить с вашими коллегами, чтобы организованно группой сотрудников предоставить информацию директору, который заинтересован в том, чтобы его финансовые активы использовались по назначению.

Методы мотивации и стимулирования персонала

Дня начала, чтобы работник мог выполнять свои трудовые обязанности с максимальной отдачей, должны выполняться следующие условия:

1. Работа должна доставлять удовольствие.
2. Любое задание на работе должно иметь определенные сроки выполнения и требовать достижения конкретного результата.
3. Поощрение должно быть осязаемым и желательно незамедлительным.

Все существующие методы мотивации и стимулирования персонала можно разделить на:

• материальные,
• нематериальные.

Эффективная система мотивации должна включать методы обоих видов стимулирования.

К материальным методам мотивации относятся:

1. Денежные методы:

• заработная плата, доплаты, премии, надбавки, отчисления от прибыли, компенсации, кредитные льготы, ссуды.

1. Неденежные:

• социальные — медицинское обслуживание, страхование, питание, путевки, оплата транспортных расходов;
• функциональные — улучшение условий труда, улучшение организации труда, возможность карьерного роста.

Нематериальные методы мотивации и стимулирования персонала:

1. Социально-психологические — повышение престижа, личное и профессиональное признание, создание атмосферы взаимного уважения, доверия и поддержки, воодушевление персонала на эффективный труд и работу во имя общей цели.
2. Творческие — стажировка, командировки, повышение квалификации, курсы, возможность самосовершенстования и самореализации.
3. Свободное время — гибкий график труда, дополнительный отпуск.

Вышеприведенная классификация считается классической.

Существует также более обобщенная классификация методов стимулирования персонала, согласно которой выделяют 4 группы методов:

1. Экономические методы. Это система материального вознаграждения, включающая заработную плату, премии, бонусы, льготы, страховку, оплату командировки, обучения. Эффективность данного метода мотивации будет зависеть от того, насколько персонал считает материальные вознаграждения справедливыми и прозрачными, соблюдается ли система незамедлительного наказания или поощрения за выполненную работу.
2. Управление по целям. Данные методы мотивации широко используются в американской модели управления персоналом. Суть заключается в том, что для конкретного работника или же команды устанавливается цепочка целей, направленных на достижение общей “генеральной” цели компании. Такими целями могут быть:

• достижение количественных показателей (к примеру, продать 100 автомобилей),
• достижение качественных уровней в работе,
• прохождение аттестации,
• повышение квалификации.

При достижении каждой из этих целей компания тем или иным способом поощряет работника (например, в виде материального вознаграждения).

1. Обогащение труда. Эта группа методов относится к неэкономическим методам. Обогащение труда предполагает предоставление персоналу более интересной, содержательной работы, свободу в использовании ресурсов, а также возможность проявить самостоятельность (например, в определении своего режима труда и отдыха).
2. Система участия. Такими методами мотивации могут быть привлечение работников к совместному принятию управленческих решений, соучастие в распределении прибыли предприятия, возможность приобретения акций компании на льготных условиях.